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差异化竞争百度将做数据增值服务欲与门户网

来源: 作者: 2019-05-15 07:19:50

1 : 百度将做数据增值服务 欲与门户站差异化竞争

百度将在数据增值领域进行开辟。《第1财经》从百度内部人士处得知,百度将在今年1季度以内,推出和数据相关的服务内容。而类似门户的互联模式可能不会在近期大范围展开。

该人士称,百度高层对这1项目较为重视,成立了专门项目组,并已进入实行阶段。事实上,对如何利用历年来积累的庞大民搜索行动数据库,百度1直在进行内部评估。

百度将在此领域选择可能的模式有:第1,推出基于搜索数据发掘的“数据”以巩固百度搜索的影响力。这类数据将以每天、每周、每个月的民搜索数据为基础,提供搜索趋势的关注报告和相干。

另外一种是,百度将与国际咨询业企业合作,直接进军数据服务业。充分利用百度的数据发掘和分析能力,制作相干报告。如百度曾在去年做过1些尝试,发布过地产、汽车行业搜索报告等。

目前,百度仍未宣布取得国务院办颁发的“互联牌照”。百度内部人士流露,百度正斟酌如何进行相干开辟,与通过方式来提炼内容不同的是,百度为民生产数据提供了的平台,百度可以通过发掘和聚合,实现与门户站的差异化竞争。

另外,百度公关部相干负责人表示,百度也并未进行和策划人员的大范围招聘,目前这些少许人员的招聘也其实不是为了展开门户所需。

2 : 快递业的“滴滴”闪送同城速递差异化竞争 C轮获超3亿融资

用户在闪送App内下单,由附近的闪送员进行抢单并配送,配送费的80%将付给闪送员。

图片来源:视觉中国

2月6日,同城速递闪送宣布完成C轮5000万美元(约3.4亿元人民币)融资,由SIG(海纳亚洲创投基金)和执1资本领投,普思资本等跟投,光源资本担负本轮融资的财务顾问。

闪送是1个新兴的物流平台,类似于打车软件滴滴。用户在App内下单,由附近的闪送员进行抢单并配送,配送费的80%将付给闪送员。当用户有1些比较紧急的物品需要同城运送时,1般会选择此种方式。

目前闪送已在全国31个城市开通服务,以北京为例,目前闪送在北京能够做到直线距离5千米内平均23分钟投递,直线距离10千米内平均33分钟投递,北京全城平均投递时效到达45分钟。

闪送方面对界面称,在2016年4月开始业务盈利,实现整体盈亏平衡。在目前的快递市场,要实现差异化的订单响应速度和配送时效,重要的是要有足够多的配送员。目前每天活跃的闪送员数量在4⑸万人,目前在北京、上海等城市全天工作的闪送员,平均月薪在6000元以上,部份月入过万元。

闪送方面称,目前闪送的开支是软件的研发,这次融到的资金也将有1大部分投入系统的优化中。2014年5月,闪送完成鼎晖参与投资的A轮融资;2015年7月完成由9鼎领投,光源资本等跟投的B轮融资,同年8月天图资本参与投资完成B+轮融资。

从价格来看,界面在闪送官上看到,其收费标准为:

5千米以内,5千克以下,16元;

5千米后每增加5千米10元;

5⑵0千克每增加1kg,加收2元;

超出20kg后,每增加1kg加收5元;

晚00:00:00至第二天07:00:00下单或此时间段内的预约单,需支付夜间服务费10元;

跨江定单,需支付跨江费6元。

以上海市内10千米5公斤以下的1个快件为例,收费为31元(包括里程费26元和溢价费5元),约是各大快递公司的3倍。

闪送称,目前个人用户的定单能够占到75%左右,其中文件、证件的定单量是的。鲜花、蛋糕、生鲜等需要对即时配送的需求较大的品类也会使用闪送配送,由此作为奠基,闪送希望在产品与服务端开发专门的商户版,扩大业务。

随着电商的本地化建仓和对物流时效的要求越来越高,同城配逐步显现其必要性。

1方面,同城配送时效更快。相对异地配送,同城配减少了分拣环节。例如1件上海的快件,如果是全络的快递公司,需要经收件点收件-上海分拣中心分拣-派件点派件3个环节,需1⑵天,而同城配只需要收和发两个环节,半天即可处理。

另外一方面,与全络的快递公司相比,同城配依赖于本地化的组织架构,模式简单,进入门槛低,导致市场分散。

目前快递行业以异地派送为主,占到快递业务量的73%。其中异地派送型快递市场集中度高,前8家占到80%的市场份额,基本被前8大公司垄断。缘由在于,这类异地派送需要全国性的络,包括密集的终端点和散布在关键节点的转运中心,进入门坎高。

比如,圆通和申通在国内都有82个转运中心(包括自营和加盟),营业点都超过2万个。络搭建的进入门槛非常高,即使加盟模式,通常也需要自营配备少1定比例的转运中心,需要大量的资本开支:例如圆通将在上海建造的1个转运中心需要投资15.7亿元,浙江省的转运中心投资需4.5亿元。

3 : 微博电商VS电商,同质化下的差异竞争你更看好哪个?

近日,新浪微博主导的微电商峰会流露,微博将联合阿里、微卖等第3方合作火伴,共建以兴趣为导向的移动社交电商平台,试图抄底电商。微博电商VS电商,你更看好哪个?

7月7日,由新浪微博主导的微电商峰会召开,此次会议流露,微博将联合阿里、微卖等第3方重点合作火伴,共建以兴趣为导向的移动社交电商平台。

为了给此次全新亮相站台,微博CEO王高飞乃至在会议上喊出了请忘记自己是社交产品的雷人之语,并标榜称:微博作为移动的主要入口之1,在诞生的5年多来,我们在电商上的动作严格意义上来说只有两次半。第1次在2013年,接受阿里投资,和淘宝达成了战略性合作。另外的半次是2014年年初和支付宝达成合作,我们使用支付宝的平台作为微博支付的基础。这些其实都是为微博提供电商服务做的基础性工作。

固然,剩下的这1次,就是正在粉墨登场的微博电商(为了不歧义,对当下微商的主要形态朋友圈电商,以下将概括为电商),新浪微博和腾讯又1次较量行将展开,且以社交之名、赢利之实开场。

孰优孰劣,对照1番可能更容易看出分晓。

沙龙式传播VS广场大喇叭

通常意义上,人们习惯将微博定义为弱关系、强影响,而则属于强关系、弱影响。理由很简单,微博是可以面向所有半熟人乃至陌生人的开放式广场,而则是1个基本定义在朋友范围内的半封闭状态社交圈子。

这就缔造了两者在电商发力方式的不同。微博电商很是类似有1定粉丝积淀的意见在微博这个广场上,为某个产品或品牌喊话、站台,辐射面极大,但真正在听的人未必很多;电商则是任何1个有朋友圈的用户,都可以在圈子里说道说道自己对某个产品、某个品牌的认知,由于朋友圈大多价值取向趋同,反而传播到达率较高。

更重要的是,简单地上广告,任何群体都会有反感,而如果面向不熟习的人分享你的使用心得,其影响力1般意义上其实远不如朋友。

因此,在微商角度上,微博是弱关系、弱影响,而则是强关系、强影响。这也决定了其起步阶段的效率。

高效力渗透VS渐进式培养

在微博和的基础社交构架上的差异性,决定了在微商当中,谁更容易看到效果。毫无疑问,是。

口碑营销的基本模型本身就是熟人与熟人之间的推荐和传播,而是所有社交络中强有力的朋友交换工具。因此,当有人在朋友圈里介绍某产品不错时,由于信任,1些有此需求的熟人,也就会因此而做出消费选择。而在微博上,即便是同1个人说此类话语,哪怕是某个领域的知名人士,看到此信息却相互其实不认识的粉丝心底也会有1丝疑问:为何要相信你?

微博电商因此需要有更多的铺垫,通太长时间的、的内容,和自己的粉丝群体建立基本的信任度,才可以逐步破解这个疑问,并终究转换为消费的欲求。从这个角度来说,其实公众号所运营的电商,和微博电商是1码事,以下不做区分论述。

也由于起步阶段的效力高低分明,使得许多人,特别是草根,更乐意选择以电商作为微商的突破口。而泛滥的朋友圈电商广告和各种面膜的横飞,其实就是这1用手指投票的的证明。

而之所以广被诟病,也就在于大量低质量的产品通过熟人朋友圈这样1个强关系的信任络,以朋友推荐之名,辐射到朋友圈的部分朋友当中,却名不副实,终究由于信誉破产,而致使微商在2014年大红大紫后,于2015年开始渐渐走向颓势。

有限商品推行VS全量体验放送

在朋友圈内存活的电商之所以走进窄巷,1个10分重要的缘由是其可以选择推行的商品10分有限。由于当下主流的电商模式,是1种基于分销商式的金字塔形销售模式。

这使得许多品牌级的大众消费品,与电商无缘。由于层级分销,就势必导致层层加价。试想,1瓶在小卖部里3元可售的可乐,通过电商会变成甚么价码?还会有消费愿望吗?这也致使其大量的销售集中在面膜、保健品这些还没有明确品牌霸主和有效价值区间衡量的商品之上。

即使没有产品质量问题,这类价格上的不可控也一样会致使电商们终究的落败,由于这背背了电子商务的基本原则,即通过电商渠道,限度地扁平化渠道,将诱惑力的出厂价格直面消费者。

固然,也非不可解。部分电商是以经营自营产品为主,不会遭受上述问题。但对本身不创造商品的大多数电商来讲,层级分销和品牌不可控,都为他们的信誉破产埋下了隐患。

相对而言,微博电商则不以直接经营商品为主。依照王高飞的说法:我们将专注于连接商品和消费者,不是微博直接把用户连接上商品,而是通过大概覆盖几10个垂直领域的将近2000多万的购物达人与用户产生联系。

其实微博充当的就是1个导购平台,而从事微博电商的意见们则扮演着导购员的角色,目标终究指向淘宝平台。优点在于价格不再是问题,品类也是全方位的。而这1模式实际上是美丽说、蘑菇街早就实现过并展现出价值的。

只是这1次,做分享的人群,从美丽说、蘑菇街那样偏草根的类型,向更专业、更媒体化的微博意见转化。

150人VS无穷大

类似的电商分享体验,其实在年初就已开始试水,比如通过京东和拍拍微店,将分销模式开放给每个誉户,让他们可以自由地推荐京东商品给自己的朋友,从中取得利润分成。只是局限于朋友圈的封闭圈子,很难做大。

基于强关系的社交构架决定了这1结局。1个人的朋友圈到底能有多大?英国牛津大学的人类学家罗宾邓巴在2009年提出了1个邓巴定律。该定律根据猿猴的智力与社交络推断出,人类智力将允许人类具有稳定社交络的人数是148人,4舍5入大约是150人。也就是甭管你里有多少好友,你真实的朋友也就150人。

这个定律是否是完全准确,每一个人都有自己的衡量点,但差距不会太大。但150人的范围有多大,充其量也就是1个小区罢了,而在150人范围的朋友圈里做销售,结果如何?小区小卖部而已。哪怕你货品门类齐全、价格优惠,辐射范围终究有限。

固然,这类产品分享的方式,之所以在电商中难以见效,还有1个缘由就是朋友圈更希望取得针对朋友圈族群特点的特点产品的体验分享,否则还不如直接去店里看差评来得实在。而1般的电商运营者,尚不具有微博意见那样的鼓动力(从文字表达、图片制作乃至视频设计等多角度上综合)。

明显,开放式广场状态下的微博没有所谓粉丝的疆域,你的声音足够大,粉丝和听众就会足够多。

用专业推荐实现殊途同归

在经验交换领域进行商品推行,其实终究仍然要突破朋友圈的间隔,只是说电商更容易在朋友圈内捞到第1桶金。而微博电商的参与者们则要靠过去积累下来的粉丝逐步扩大。

只是真正能游出来,在朋友圈以外更大范围内扩大自己的商业疆域的,其实都只是28定律里那1小撮人群。同时也包括自己有自营产品的那部份商家,终究都会选择使用面向陌生人拓展粉丝群体的公众号和微博号,其实这都属于广义上的微博电商行列。非如此,不可能打破朋友圈的150人魔咒。事实上,电商中的佼佼者们也都是如此去做的,否则还分定阅号和服务号干嘛?

微博电商明显会成为未来社交电商的主流模式。依照王高飞的说法:电商需要流量,这些流量在封闭的圈子里面其实不能转化为消费力,而不断地刷屏很难吸引新的流量。但是微博是可以不断地获得新的流量,不断营销新的用户。

但也存在问题,由于不管是在微博还是在之上,用户的核心目的是来社交的,只是在媒体属性强烈的微博之上,更多以听大V说,获得信息为主;而在朋友属性强烈的之上,则是大家在朋友圈里分享体验。没有人希望在社交中插播广告。而不断插播广告的,在和微博上的待遇,都将多是被取消关注和掉粉。

我们不希望我们的粉丝凭着1腔热血或单向崇拜去购买1个商品。王高飞的话语中其实透着无奈,这类无奈就在于微博电商怎样融入社交的水流中,不至于把水弄得太浑,依然是1个两难的选择题。

蘑菇街、美丽说的经验没有这个选项,由于那就是个导购分享平台,而用户上平台的目的也很单纯,去看看导购达人们又有甚么新货推荐。微博能做到吗?微博毕竟不是个垂直社交平台。除非崛起这么1支强大的导购达人队伍,在配合上偶尔来客串下赚点零花钱的微博意见们。

前者完成粉丝积淀和捞金不容易,而后者可能看不上这点小钱,也不想用自己的信誉冒险。新浪微博本身其实也在冒着掉粉的风险在试错,参与或围观都该给它加油。

4 : Mobile Factory:日本手游竞争中如何差异化生存

新浪科技讯 7月10日下午消息,GMIC全球移动互联大会东京站7月10日正式开幕。日本移动互联公司Mobile Factory的首创人宫嶌裕2(Miyajima Yuji)发表题为“基于位置的游戏的气力——科技让出行更有乐趣”的演讲,并接受新浪科技采访。他表示,日本的手游竞争非常剧烈,如何差异化地生存是个挑战;同时他也提到,希望未来1年能进入中国市场。

宫嶌裕2表示,日本的游戏市场竞争剧烈,位于第1、2位的大型游戏厂商占据大部份市场,流水额到达100亿日元左右。多数游戏在推出4个月左右即面临用户减少、更新换代等问题。在这样的竞争环境中,要想突出,必须吸引有独特爱好的用户的关注。

新浪科技了解到,日本手游产品目前正在逐渐细分,渐渐打开单产品寡头垄断的市场局面,精品、创新、特定受众的产品或将成为今后的主力股。

宫嶌裕2在演讲中表示,如今是移动互联时期,在过去传统的竞争中难以脱颖而出的企业在移动互联时期迎来新机遇。游戏特别是基于地理位置的“争取战”类游戏,能够让日本人繁忙的上班上学路程变得有趣,能让用户在刻薄的生活环境中变得愉快。

谈到中国市场,宫嶌裕2称自己对中国了解不多,但看好中国市场,希望1年内可以将游戏IP卖至中国,由了解中国市场的团队运营。

Mobile Factory于2001年创建,自主开发游戏产品,如今有“车站争取战”等3款游戏,前者帮助其打开游戏市场,并终究实现上市。除此以外,该公司还触及日本的彩铃业务。

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